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立足新起点,谋划新发展,迈向新征程

安天利信召开2020年度发展研讨会

发布时间:2020-08-10浏览次数

为深入谋划公司在战略新起点上的转型思路,实现更高质量发展、更大踏步前进,2020年8月7日至8日,安天利信公司在巢湖召开了一年一度的发展研讨会。技术公司总裁、安天利信董事长庄斌兵,技术公司总会计师、安天利信副董事长孙宏庆,安天利信董事会和监事会成员、党总支委员及高管团队成员、中层管理干部共计四十余人参加会议。



本次会议分两个阶段进行。第一阶段为审议研讨《安天利信2021-2023年发展战略规划(讨论稿)》。作为利信董事长,庄总首先进行了战略讨论辅导,详细阐释了发展战略编制的重要意义、丰富内涵,对研讨环节指向引路。利信副总经理张珏详细介绍了发展战略编制工作思路、过程以及发展战略的基本框架。运营部就发展战略整体内容进行了宣讲。会上,与会人员结合当前公司所处的内外环境,对公司的战略定位、业务布局、发展目标、实施路径进行了细致点评和热烈探讨,提出了许多针对性建议。会议统一了思想,凝聚了共识,明确了发展方向,为公司正式出台发展战略规划奠定了良好基础。 

第二阶段为半年度总结与发展研讨。利信总经理陆晓军首先代表高管团队汇报了公司上半年总体经营情况。他强调,上半年受疫情影响,实际工作时间较往年缩短了近两个月,能取得良好的经营业绩,与公司上下的共同努力密不可分。下半年要坚持目标不变、任务不减、标准不降,圆满完成规定的各项经营指标。随后,参会人员围绕上半年工作小结和未来发展展望,重点就业务开发、管理创新、人才培养、团队文化等方面一一发言,分享经验,总结得失。发言过程中,大家不时就一些问题展开深入交流,提出了很多接地气、有创新的真知灼见。现场气氛热烈活跃,会议质量超出预期。




利信副董事长孙宏庆在会上指出,上半年,面对复杂的经营环境,安天利信能够迎难而上,取得优异的经营业绩,值得肯定。他希望公司下一步能够继续深化改革,有效激发企业发展潜能;分步推进,落实战略规划各项工作;持续创新,牢牢掌握行业市场主动;规范管理,坚决守住企业发展红线;缩小差距,有效提升信息化水平;严谨务实,加快推进转板上市进程,创造安天利信更加美好的未来。 



在认真听取大家的发言,并参与讨论后,庄总充分肯定了本次研讨会的意义与成果。他结合公司发展现状与规划前景,就守法经营、薪酬改革、职能管理、造价业务、招标业务、创新发展等六个方面提出具体工作要求。他指出,一是要加强业务管理,坚持守法经营。要牢固树立“红线意识”、“规矩意识”、“底线思维”,从严业务风险防控,牢牢树立公司管理权威,坚决营造风清气正的干事创业氛围。二是要推动薪酬改革,做到“筑巢引凤”。高度重视人力成本与业务产出、工作贡献与奖励分配、人才引进与薪资待遇之间的关系,提高薪酬待遇在人才引进方面的吸引力、在价值评价方面的杠杆作用,充分调动员工的工作积极性和主动性。三是要调整职能机构,优化管理体系。实施职能机构改革,找准机构定位,明确职责分工,强化责任担当,建立与企业发展现状、战略转型方向相匹配的职能管理体系。四是要促进造价业务实现突破发展。成立开发部,研究制定开发奖励办法,花大力气在业务开发上实现突破;敢于尝试,积极培育新模式,孵化新业务,探索业务快速突破的路径;精打细算,找到人员扩张与成本控制之间的平衡点,向规模要效益。五是要推动招标业务做到百花齐放。加强业务拓展培训和交流,鼓励业务骨干下沉到业务开拓一线,树立“开发业务比操作业务价值贡献更大”的理念;合理调配资源,形成招标事业部和业务部并存的局面,保证招标业务组织架构适应业务发展需要。六是要转变作风,加快创新发展。在所处行业的研究、全新局面的开创等工作上,要多花功夫,多想点子,对标竞争对手,做到有激情、在状态、想干事、干成事,以时不我待的紧迫感,开创不断创新、不断发展的新局面。

在发言结束时,庄总朗诵了毛主席的诗作《满江红·和郭沫若同志》中的名句:“多少事,从来急;天地转,光阴迫。一万年太久,只争朝夕”,勉励安天利信全体员工抓住当下,着眼未来,珍惜时间,奋发有为。



此次会议统一了思想,指明了方向,达到了研讨交流、凝心聚力的目的。通过此次会议,我们相信,在融入海螺集团发展的大好局面下,在公司发展战略的指引下,在领导团队的带领下,全体安天利信人必将以“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的坚定,以“青山遮不住,毕竟东流去”的信心,继续推动公司实现更快速度、更高质量发展。

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